Le consultant impliqué dans le management stratégique apporte aux décideurs "un autre regard", appréhende l'environnement économique et social de l’entité concernée d'une manière objective et constructive. Pour mener à bien leurs missions, consultants et dirigeants utilisent l'information opérationnelle et stratégique (intelligence économique). Le consultant peut être un spécialiste extérieur à la société à qui l'on fait appel afin d'obtenir une expertise dont la confidentialité et l’objectivité sont recherchées par un dirigeant pour résoudre un problème précis.

Les missions

• Identifier des tendances d'évolution et construire des scénarii
• Être à jour sur des pratiques d'intelligence économique
• Participer au fonctionnement du réseau de veilleur et d'analystes
• Conseiller les organisations et les décideurs dans leur prise de décisions, dans des domaines relevant de l'intelligence économique

Les compétences

Technique
• Capacité de gestion de projet
• Techniques de diagnostic
• Méthodes de planification stratégique

Connaissances
• Veille
• Méthodes de protection de l'information
• Interprétation des schémas d'une organisation
• Lecture et interprétation des états comptables et financiers d'une organisation
• Anglais et autres langues

Qualités
• Capacité à percevoir et exprimer ce qui n'est pas mesurable
• Esprit d’analyse
• Esprit de synthèse
• Pensée indépendante: créativité et originalité
• Aisance dans la communication ainsi que dans la rédaction
• Pédagogie et aisance dans le conseil
• Orientation client, vendeur
• Résistance au stress