L’Intelligence Économique et Stratégique (IES): 5 scenarii à l’horizon 2015, par Thibault Renard, Animateur du Pôle Intelligence Economique de l’ACFCI.

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Publié le mardi 14 février 2012 15:05

Ce début d’année 2012 est l’occasion de la présentation des résultats des premiers travaux du Groupe de travail Métiers et Formations de l’Intelligence Economique et Stratégique (GMF-IES) de l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie (ACFCI).

Issu de la relance et de la fusion de deux groupes de travail de l’ex Haut Responsable à l’Intelligence Economique (HRIE) et animé désormais par l’ACFCI, il rassemble des experts et organisations représentatifs des métiers et de la formation en l’Intelligence Economique et Stratégique (IES) au niveau national.

Il a pour objectif de produire des éléments de réflexion utiles aux décideurs, aux acteurs territoriaux et aux communautés de praticiens de l’IES, notamment sur les évolutions et tendances des Métiers et Formations de l’IES.

Après une année d’existence, le document présenté ici, première production éditoriale du GMF-IES, est une réflexion sur l’évolution de l’IES en France sur 5 ans. Son but était de dessiner le contexte dans lequel l’IES se développera à l’horizon 2015, et de ses scenarii possibles d’évolution, en prolongeant de travaux fondateurs de l’ACFCI sur ce sujet, rendus public le 21 janvier 2011 à l’occasion de la journée « Intelligence Economique, tendances et défis du futur » organisée à Paris à l’Ecole Militaire.

Dans un premier temps, pour mieux cerner ce contexte et reprenant la méthode prospective dite des scénarios, ont été décrites quelques tendances lourdes de l’IES actuelle, comme la territorialisation constante des politiques publiques d’IE, la structuration de son volet défensif, l’évolution du modèle de l’Expert en IE ou encore la prédominance du Web 2.0...

Des variables clés, qui permettent de mieux appréhender les enjeux qui impacteront l’IES d’ici 2015, ont également été identifiées, tels le contexte politique issu de la présidentielle de 2012, la mise en place d’une norme et/ou d’une certification, l’appropriation de l’IE par les Entreprises de Taille Intermédiaires (ETI), la production d’indicateurs de mesure de l’activité d’IES…

Dans un second temps ont été développés, avec une vision dynamique de l’évolution des différentes composantes de l’IES (cf figure ci-dessus) 5 scénarii possibles d’évolution à l’horizon 2015. Chaque scénario est détaillé puis suivi d’une analyse d’impact sur les métiers et formations en IES et sur la stratégie des territoires.

Les 5 scénarii privilégiés à l’issue des échanges du Groupe de travail furent les suivants:

Scénario 1 : La « maturité », à savoir le développement, l’intégration et l’innovation en matière d’IES, cette dernière étant « tirée » par le marché c'est-à-dire les entreprises et les experts. En 2015, la pratique de l’IES entre ainsi dans une phase de maturité, caractérisée par une intégration des outils et méthodes de ses volets défensifs et offensifs au sein des entités IES, une interaction accrue entre disciplines, et un développement caractérisée par la capacité d’innovation des praticiens et des transformations majeures.

Scénario 2 : La « stagnation », soit le cloisonnement et la faible innovation, voire le déclin de l’intérêt dans des pratiques qui s’éloignent les unes des autres. Malgré les efforts des pouvoirs publics, des CCI et de nombreux acteurs du privé, les entreprises, notamment les PME, retournent à l’usage d’outils classiques de management à forte dominante marketing et de simples veilles. L’IES entre dans une ère de déclin du fait de l’absence de créativité.

Scénario 3 : Le « recentrage défensif » où l’IES, devenue une « Intelligence des
Menaces » se développe quasi exclusivement sous l’angle de la sécurité économique. Une césure s’opère entre les objectifs de compétitivité et les objectifs de sécurité économique. Les outils, méthodes, formations, praticiens du « volet offensif » de l’IES, versant compétitivité de la politique d’IES, sont intégrés dans d’autres politiques, telles que l’innovation, l’export, l’industrie... Cette « intelligence des menaces » tire la discipline vers une sorte d’exclusivité en matière de la sécurité et de protection.

Scénario 4 : Le « recentrage offensif ». L’IES, devenue une « Intelligence des opportunités », se développe quasi exclusivement sous la forme d’une démarche d’aide à la décision reposant sur le renseignement stratégique. L’IES en 2015 est devenu pour les entreprises un outil de développement permettant la conquête de nouveaux marchés ou le lancement de nouveaux produits, grâce à une détection de toutes les opportunités. L’Etat ne parle désormais plus de volet défensif de l’IES, mais uniquement de politique publique de sécurité économique.

Scénario 5 : La « diffusion ». L’IES disparaît en tant que telle, mais les « compétences informationnelles » qu’elle propose se diffusent dans d’autres disciplines qui s’approprient ses outils et méthodes. L’IES y est assimilée à un centre de coût, les structures ferment et l’Etat renonce à une Politique Publique d’IE nationale. Cependant, les outils et méthodes de l’IES se diffusent dans l’ensemble du spectre de l’entreprise, car elles répondent aux besoins de quasiment toutes les fonctions de l’entreprise, qui sont désormais impactées de manière instantanée et permanente par la société de l’information.

Ces 5 scénarii ne sont pas figés. Ils constituent avant tout des éléments de réflexion pour la communauté de l’IES quant à son positionnement, son devenir, et non des prédictions en vue d’une prise de décision. Ils ont en effet vocation à s’enrichir et à évoluer au fil des réactions et contributions qu’ils vont susciter au sein des différentes communautés de l’IES : acteurs publics et parapublics, formations, chercheurs, praticiens en l’entreprise, prestataires….

Thibault Renard,

Animateur du Pôle Intelligence Economique de l’ACFCI

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