À deux ans de l’ouverture à la concurrence des premières lignes régionales françaises, la SNCF et la DB accentuent leurs offensives en vue de conforter leur position sur le réseau européen. Dans cette lutte, l’emploi de l’IE fera la différence.
Aujourd’hui, après les multiples refinancements des Etats de la zone Euro, la BCE est devenue aussi fragile qu’un hedge fund. Si elle s’avère nécessaire, sa recapitalisation peut devenir une opportunité pour l’Allemagne de renforcer son influence sur la zone euro.
En octobre 2011, alors que la crise de la dette souveraine européenne est révélatrice des dissensions entre états membres, la Chine s’est portée candidate à l’élargissement du Fond Européen de Stabilité Financière. Est-ce seulement là une volonté de participer à l’effort collectif ?
Soutenus par l’Etat, les industriels sud-coréens cherchent un relais de croissance dans l’armement.
DCNS, leader français dans la construction de l’armement et des infrastructures navales, adopte depuis quelques années une politique orientée vers le développement durable et l’environnement. L’entreprise pose les bases d’une stratégie à long terme, visant à diversifier ses activités et à anticiper l’évolution et l’épuisement de certaines ressources énergétiques.
Suite à une enquête approfondie menée par Air France sur son concurrent Ryanair, ce dernier, mis en examen pour travail dissimulé, quitte l’aéroport de Marseille en janvier 2011. Air France y installe à la suite une escale en octobre. Retour sur une enquête mouvementée.
A l’heure où PSA internationalise une partie de sa R&D en Chine, il est intéressant de comprendre comment Pékin s’y prend pour relever les défis induits par le boom de son économie.
Synthèse de la communication donnée le 10.11.11 à l’ESCP Europe au profit de l’African Business Club par Guy Gweth, Conseil en intelligence économique et stratégique
Les entreprises qui remportent des marchés sont celles qui investissent dans l’acquisition d’informations, voire de renseignements. Outre le volet offensif de l’intelligence économique (IE) (collecte et exploitation de l’information exogène) nécessaire aux prises de décisions, l’un des autres volets complémentaires, défensif cette fois-ci, est indispensable aux entreprises pour préserver leurs avantages concurrentiels
Si pendant de longues décennies Londres ou Paris ont été synonymes de grandeur et de rayonnement à l’échelle mondiale, l’attention se porte désormais sur les villes d’Asie et d’Amérique du Sud, de plus en plus modernes, dynamiques, innovantes et agréables à vivre.
À deux ans de l’ouverture à la concurrence des premières lignes régionales françaises, la SNCF et la DB accentuent leurs offensives en vue de conforter leur position sur le réseau européen. Dans cette lutte, l’emploi de l’IE fera la différence.
Aujourd’hui, après les multiples refinancements des Etats de la zone Euro, la BCE est devenue aussi fragile qu’un hedge fund. Si elle s’avère nécessaire, sa recapitalisation peut devenir une opportunité pour l’Allemagne de renforcer son influence sur la zone euro.
En octobre 2011, alors que la crise de la dette souveraine européenne est révélatrice des dissensions entre états membres, la Chine s’est portée candidate à l’élargissement du Fond Européen de Stabilité Financière. Est-ce seulement là une volonté de participer à l’effort collectif ?
Soutenus par l’Etat, les industriels sud-coréens cherchent un relais de croissance dans l’armement.
DCNS, leader français dans la construction de l’armement et des infrastructures navales, adopte depuis quelques années une politique orientée vers le développement durable et l’environnement. L’entreprise pose les bases d’une stratégie à long terme, visant à diversifier ses activités et à anticiper l’évolution et l’épuisement de certaines ressources énergétiques.
Suite à une enquête approfondie menée par Air France sur son concurrent Ryanair, ce dernier, mis en examen pour travail dissimulé, quitte l’aéroport de Marseille en janvier 2011. Air France y installe à la suite une escale en octobre. Retour sur une enquête mouvementée.
A l’heure où PSA internationalise une partie de sa R&D en Chine, il est intéressant de comprendre comment Pékin s’y prend pour relever les défis induits par le boom de son économie.
Synthèse de la communication donnée le 10.11.11 à l’ESCP Europe au profit de l’African Business Club par Guy Gweth, Conseil en intelligence économique et stratégique
Les entreprises qui remportent des marchés sont celles qui investissent dans l’acquisition d’informations, voire de renseignements. Outre le volet offensif de l’intelligence économique (IE) (collecte et exploitation de l’information exogène) nécessaire aux prises de décisions, l’un des autres volets complémentaires, défensif cette fois-ci, est indispensable aux entreprises pour préserver leurs avantages concurrentiels
Si pendant de longues décennies Londres ou Paris ont été synonymes de grandeur et de rayonnement à l’échelle mondiale, l’attention se porte désormais sur les villes d’Asie et d’Amérique du Sud, de plus en plus modernes, dynamiques, innovantes et agréables à vivre.
